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柳传志的商道智慧

时间:2014-12-30 作者:未详 点击:
  联想控股是我今后的工作重心,我将尽力培养朱立南、陈国栋、赵令欢,使他们在未来成为各自领域的领军人物。
  
  企业制定一个战略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性,二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地、不顾一切地去做。
  
  好的企业就像是一支军队,令旗所到之处三军人人奋勇,进攻时个个争先,撤退时阵脚不乱。
  
  管理中的“管”代表严格的管理制度,管人、管物、管财都是非常严格的;“理”代表一种软的手段,是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
  
  企业做什么事,就怕含含糊糊,制度定了却不严格执行,最害人!
  
  如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
  
  如果要并购,要把目光放在未来的业务磨合和文化磨合之间,联想集团在并购IBM-PC业务的过程中,在这些方面下的功夫比较大。
  
  杨元庆和郭为都是千金难求的领军人物,无论让谁接班,都会伤害另一个人,都会在他们中间造成恶性竞争。最好的办法就是避免他们竞争,让他们各自发展。
  
  联想将成为没有家族的家族企业。
  
  经营企业,如果心肠冷漠,肯定做不长久,一定要以心换心、诚恳相待。但是如果没有铁的纪律来约束企业肯定也不行,要把握好这个度。
  
  企业要给人好舞台,形成发动机文化。一把手是大发动机,他要把工作的责、权、利交代清楚给下属,由责、权、利组织舞台,其他小发动机跟着动。
  
  联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人,能带领一班人做好事情的人,能审时度势、具备一眼看到底的能力、制定战略的人。
  
  管理最重要的事就是“建班子、定战略、带队伍”。
  
  我只要一说自己的股权只有2%,很多企业家就会觉得很奇怪。他们都觉得我创建了联想,公司发展得如此之大,所以我的财产也一定很多。但我认为,因为我是这样活着,所以才能使组织团结并率领那么多人。
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