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欲望不要大于能力

时间:2017-01-09 作者:未详 点击:
  山叶是全球著名乐器品牌,尤其在钢琴这一块,没有任何一家乐器厂商能够超越它。
  
  十几年前,山叶品牌如日中天,价值不断扩大。当时,公司管理层决定拓展业务范围,把山叶打造成一个称霸国际的大企业,为此,他们疯狂投资,将业务领域拓展到乐器培训和演艺领域。可令他们失望的是,三年时间过去了,公司的营业额并没有得到提升,反而因为过重的投入成本让公司有些吃不消,公司认为这是企业初期都甩不掉的阵痛,他们便举债维持经营,并持续投入巨资宣传造势,可遗憾的是,他们的大企业梦依然没有实现……公司走到了崩溃的边缘,高层不得不集体辞职。
  
  接任的公司高层,痛定思痛,他们感到前任的教训非常惨痛。经过严格论证后,他们决定砍掉乐器培训和演艺业务,专注制造生产,在搞好乐器研发生产的同时,开始涉足体育产业,上马网球拍、羽毛球拍、健身器材等项目。这一战略得到了很好的实现,公司一年后便实现了扭亏增盈,山叶品牌效应进一步扩大。
  
  就这样过了两年。公司高层十分满意自己战略的对路,他们觉得应该再扩展业务,可此时有人提出,山叶刚刚恢复元气,应该稳定几年再说。可公司高层认为,公司正处在上升期,应该乘势而为,此时正值电子行业迅猛发展,公司便大举借贷,涉足电视机、录像机、音响设备等,希望再创辉煌。可令他们没想到的是,由于开展过量的多元化经营,对公司立足的基础、优势把握不准、过速扩张,其管理、技术、经验也都跟不上,使公司几乎陷入不能自拔的泥坑,利润高速下滑,公司又陷入债务危机,濒临破产,管理层再次大换血。
  
  现任公司领导如梦方醒,悬崖勒马。在社长上岛的带领下,山叶公司重新调整经营策略,专注于乐器这项核心业务,走质量之路,走大众之路,从而使山叶公司摆脱困境。上岛在总结公司经过的风风雨雨时,曾对公司中层以上领导说过一段话:“山叶的两次扩张危机,都是我们管理层决策失误造成的,我们懂乐器却没有很好地专注乐器,总想着拓展业务把企业做大,可我们在其他领域根本驾驭不了,所以,我奉劝大家,欲望一定不要大于能力。”
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