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谷歌:如何招到聪明人

时间:2017-03-15 作者:未详 点击:
  谷歌招人的标准包括:这人要有激情,而且是“学习的野兽”。这人的专才重要,聪明更重要。应聘者对招人的人热情重要,对其他人也热情更重要。有人到谷歌应聘,只顾应付招聘的人员,对门口秘书很马虎,结果被刷掉。有才能重要,有趣也重要。谷歌招人自然也去上网搜索,看此人平时是什么樣子。如果搜到有人在网上很疯狂怎么办?有一些狂欢的照片怎么办?谷歌不会因此不招一个人。有趣、有激情的人,在网络上通常也活跃,且擅长网络媒体的使用,这是谷歌用人的基本标准。
  
  网罗一群聪明人,必须提供宽松的环境。谷歌高管说一个企业不要教人怎么思想,而要学习如何管理人们的工作环境,让人每天都开开心心来上班。工作和生活的平衡本来就是伪命题,区分得太死板不现实也不必要。工作就是生活的一部分,生活也可以是工作的一部分。谷歌给员工责任和自由,不硬性规定他们的时间安排,而是让他们对自己做的事情产生自主权。在工业制造的环境下,嘻嘻哈哈打打闹闹容易误事,甚至造成事故。可是在创意主导型企业里,开开心心去工作是必要的。
  
  谷歌思维,本质上根植于对新型工作者的深刻认识。比如很多公司总强调自己的企业文化。企业文化的各种标语写在墙上,员工手册里,甚至刷在公司的台阶上,无处不在。企业用人,总是要人去适应公司的体制、框架、文化,首先这很伤害人的积极性。削足适履去改造人,公司也长不大。企业创办人和管理者的智慧,总是有限的。谷歌的做法是反其道而行之,不是让人去适应公司文化,而是“公司去适应人”。
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