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大打价格战的企业家

时间:2016-09-09 作者:未详 点击:
  中国电商平台最近陷入争议旋涡,营收上涨快,盈利增长不快,大打价格战,平台上的店铺亏损面大。围绕电商平台的争议其实就是关于传统实体经济的争议,中国实体企业到底如何摆脱价格战的宿命?
  
  改革开放三十年后,中国从短缺经济到了“产能过剩”时期,这并非真正的产能过剩,而是制度失去了活力,一些大而不倒的“僵尸企业”失去了动力,无法满足中国中产阶层以上的消费需求。
  
  中国人满世界抢购奶粉,极端时把荷兰等国超市的奶粉购买一空;中国进入智能制造时代,机器人的核心零配件却来自日本、德国等国家。中国消费者的品牌需求、信用需求、技术需求得不到满足,那些只会打价格战,把中国经济继续拖入低端、低质泥潭的中国企业家应该心生惭愧,他们没有能力建立品牌、挽回信用,却以损害社会价值的方式赚取危机前的最后一桶金。
  
  2014年9月23日,阿里巴巴在美国成功上市,马云参加美国前总统克林顿主办的“克林顿全球倡议”年会,在回答克林顿千金切尔西“如何看待阿里巴巴上市将带来的价值”的问题时,他给出的答案非常经典:“为什么阿里巴巴在中国能取得成功?因为中国的贸易结构实在太烂了,于是,我们就有了机会。为什么美国的电商不怎么样?因为基础结构太好了。在美国,电商就是一道甜点,在中国却是一道主菜。”
  
  这个回答直击中国经济的痛点,虽然商品交易量极大,但交易环节过多,交易成本过高,寻租与食租者太多。这个回答也解释了淘宝为什么能够成功——替万千商家摘除产生痛点的器官,通过去中介、扁平化的方式,让商家直接面对消费者。如果偏离这个航向成为新的食租者,淘宝即使成功,也会很快衰败。
  
  无论是三十多年前中国市场经济初起之时,还是今天市场经济进入第二阶段,成功的、具有责任感的企业家的品质都是共通的,以无比的勇气在市场探险,提供社会特定阶段的短缺商品、短缺资源,用时髦的话说,就是解决经济领域的痛点。
  
  如今的中国,既有大型的跨国企业,也有小而精致的企业成为所在领域的隐形冠军。比如中国有世界最大的吸管企业,也有世界最大的无人机生产企业,两家企业的市场估值也许相差很多,两位企业家的财富可能相差极大,谁在乎呢?两个人一样值得尊重。
  
  近年来日本著名的“寿司之神”小野二郎的神话在中国社会流传,“工匠精神”被中国企业家挂在嘴边。
  
  制造精品寿司是创造价值,甚至可以提升到坚持日本传统文化的层面。而在中国,生产最好的橙子,同样是在创造文化,一个橙子可以造就一段坚持二十年的传奇。
  
  中国市场实在太大了,需要的东西太多了,中国投资者需要可信的会计师,中国宝宝需要放心的奶粉,中国老人需要干爽的纸尿裤,中国企业需要可靠的汽车零配件。
  
  有个神秘的企业家,别人问他:“你快活吗?”他回答:“快活,在赚钱的时候。”再问:“有比这更快活的吗?”回答:“在赚更多钱的时候。”
  
  这不是一个有社会责任感的企业家,当然,仅凭这句话也不能断定这是个有过失的企业家。把赚钱作为乐趣,并且有实现的途径,是企业家的基本素质。但伟大的“社会企业家”除了有能力,更应该有对社会的关怀,起码不要再把中国制造拖入价格战的深渊。
  
  有的企业家在创造价值,有的在消耗价值,甚至成为社会价值的蛀虫,这样的人行之不远。我们需要有远见卓识、抗击打能力的企业家,重建中国产品的信用、品牌,这是中国经济的“功德”之事。
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