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方式决定成败

时间:2014-07-11 作者:未详 点击:
  有一则寓言是这样的:北风和太阳为谁的能量大而相互争论不休。它们打赌:谁能使得行人脱下衣服,谁就胜利了。北风一开始就猛烈地刮,路上的行人紧紧裹住自己的衣服。北风见此情景,刮得更猛了。行人冷得发抖,便添加更多的衣服。风刮疲倦了,便让位给太阳。太阳把温和的阳光洒向行人,行人脱掉了添加的衣服。渐渐地,阳光强度增大,行人们开始汗流浃背,渐渐地就脱掉了衣服,有的甚至跳到河里洗澡去了。
  
  北风用强硬的方式,结果使行人更加裹紧了自己,它失败了;太阳用温和的方式,给人以温暖,使行人脱下了衣服,它成功了。
  
  其实在企业管理上,何尝不是这样呢?
  
  如果管理者只知道以权管人,以权压人,平白制造出刻板、生硬的高压政策,在这样的工作环境里,人人自危,明哲保身,不敢多做,那么还谈什么创新呢?一个失去了创新能力的企业,在竞争日益激烈的社会中会有发展前途吗?
  
  要让员工达成企业的目标,管理方式就要讲求策略。惠普的共同创始人休利特曾说:(www.rensheng5.com)

  “我们努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松工作环境。我们努力实现明确的总体目标,并且允许个人在实现公司目标时,灵活采用自己最佳的工作方式。”

  惠普采用目标管理方式让员工在“目标”这个北斗星的指引下,不至于迷失方向,至于是乘船、坐飞机、坐火车,还是开私家车到达北极,那就看员工的偏好了。是啊,管理者善于给员工创造一个和谐宽松的工作环境是至关重要的。在人性化的氛围里,员工们才能放开自己,展示自己,从而迸发出激情与活力,那么有了轻松愉快的工作环境,企业就有了凝聚力。一个拥有凝聚力的企业,在什么样的情况下不能生存呢?
  
  可见,作为一个企业的管理者,选择什么样的管理方式,往往决定着企业的成败。
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