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丢不掉的店小二命

时间:2013-12-30 作者:未详 点击:
  调整,听起来是个中性词,可如果前面加个“被”,就有悲剧色彩,我想说的是,我已经悲怆了很多年。
  
  报到的第一天,人事部开了公司业务部门说明会,了解个人意愿,双向选择之后最终定岗。我选了运行部,这虽然不是公司的核心增值业务,但绝对是个不可或缺的部门。我的据实相告实在太具说服力了,跟我一同人职的同学不但在运行部前面的小方框里画了勾,还特意跑到人事部的领导面前毛遂自荐了一番。
  
  于是,我就狗血地悲剧了。
  
  我“被”搞到研发部,分到彪哥的项目组。这个项目甚至没有专门立项,它是行政命令高效化的明证,领导只是拍了拍油光锃亮的脑门,五个人的小组就诞生了。看看组里那两个外包公司来的哥们儿,我心里更是凉透了。
  
  显然,我不能要求换部门,成功的几率太低。与其做凤尾,不如挺直了胸膛做鸡头,一前一后,差别大了去了。我颇为阿Q地自我鼓励了一番。
  
  4个月后,外包公司的两个人被派往别处,我全盘接手了这个程序,负责数据维护。
  
  不得不说,那个可恨的“鸡头”思维误导了我。在长达半年的时间里,我都在绞尽脑汁思考妙计良策,为的就是改错纠偏,摆脱每天各式各样的“耳提面命”——“销售数据今天下班前无论如何要给我”;“后台的语句有问题,赶紧看看哪里的故障”,“能不能加个功能”……
  
  疲于应付,对,我的角色就像个店小二,工作甚至比跑堂还要累,你不但要记下那些大爷点了什么菜,还得跑到厨房亲力亲为,做好以后端出来。我开始后悔,悔得肠子都青了。忍无可忍之际,我去找了彪哥,委婉地表达了我想尽快成长的追切愿望。
  
  时间机遇刚刚好,彪哥沉吟半晌,同意了。办完交接,我如释重负,一年来的郁结之气喷涌而出,就在我摩拳擦掌准备从头开始的时候,我被调到了电子商务部。
  
  这是我始料未及的。在彪哥那里,虽说边缘,但用的还是专业所学;在这里,讲的是业务,我的技术不过是辅助手段,学的用不上,要用的没学过,最要命的,我又成了新学徒。
  
  那些“老人”们会不情不愿勉为其难地跟你讲电子商务,时不时来点英文,一句两句就特不耐烦地让你上专业网站自己了解。不管你是不是能弄得明白,都会马上提一堆需求让你完成。
  
  这让我觉得难堪,谁愿意被当成傻小子使唤呢?被边缘化的心理暗示折磨得我寝食难安,尤其是你被评级评成了倒数,每月的报销额度低于平均数的时候,那种渺小微不足道的负面评价就完全主宰了我的自我认知,打击得我抑郁难当,颓丧不已。
  
  一朝被蛇咬的恐惧效应让我的自救措施仅限于调整心态。我担心的是,万一像上次那样,失去安身之本再“被”调整,我估计就得永无休止地跑龙套,当学徒。
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