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小生意小做,大生意大做

时间:2017-03-06 作者:未详 点击:
  做每一件事,都需要精准的判断,不论是杀鸡用牛刀,还是杀牛用鸡刀,都是好笑的事。只不过职场中充满了这两种错误,如何摆脱错误,值得仔细推敲。
  
  有一个利润中心部门的主管,在执行一个新计划时,申请了一笔庞大的预算,被我打了回票。他颇不以为然,不断地为自己的行为辩解。但问题在于这个新计划规模太小,期望值太低!他放大了计划难度,却没考虑到这其实只是个小生意,而小生意是不可能打大算盘、用大投资的。
  
  另一个主管正好相反,他接到一个策略任务,执行一项新计划。但他小心谨慎、仔细规划、慢慢盘算,以至于在投标过程中错失良机,最后以相差极小金额的第二高标落选,整个计划泡汤,公司的策略不得不调整。
  
  这是另一个完全相反的案例。谨慎没错,错在没能理解这是公司关键的策略作为,在精打细算之后,应该知道此计划其实有势在必得的压力,因而在精算的价格之外,应该用“想象力”出一个绝对有把握的价格!这是“做大生意,打小算盘”。
  
  不论是“做小生意,打大算盘”还是“做大生意,打小算盘”,都犯了策略思考的错误,用了不对的规格,用了不对的思考,当策略思考错误时,不论流程、方法、计算有多么正确,最后都会错误。
  
  做小生意,讲究“快、狠,准”,机会稍纵即逝。由于规模小、变动大,就只能以快制快,以小博大,没有办法用大生意缓缓而来、长期投资、慢慢调整的方式。做小生意能打“小”算盘、打“精”算盘、打“快”算盘,就是不能打“慢”算盘、打“大”算盘。
  
  至于策略性生意,需要较大投资的生意,当然精打细算绝对不能免,缜密的规划更不能少,小心谨慎的态度更是必然。因为事关重大,因为牵涉公司的策略作为,更影响公司的长期成败。这个时候,“小算盘”的精打细算之外,更应该宏观思考,用想象力从大局着眼,而不是斤斤计较于短期盈亏,不是着眼于一时投入的多寡,以免错失投入时机,从此万劫不复。
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